浅谈爱索尔的快乐文化

——爱索尔（广州）包装有限公司东亚太平洋区副总裁 王振东
 
同爱索尔结缘始自七八年前收到一本设计精巧的台历，当时负责艾利丹尼森的市场部，职务的关系瞬间被封面的“爱索尔快乐团队”吸引住，急切的把每一页细细看过，设计之精巧，用心之深让爱索尔的名字刻在了我的脑海中。
去年接触到爱索尔工作机会的时候，让我心中一动的还是爱索尔快乐团队，快乐有很多种，快乐的原因更是多样，人们通常对快乐有着天然的向往，但在企业管理，企业文化建设中以快乐团队建设为核心是不多见的，能够持之以恒，并广受认可的更加是凤毛麟角。
转眼间加入爱索尔已三个月，主要是和罗总在客户方面的交接，事情进展很顺利，过程中时时感受到来自客户的发自内心的尊重及释放的善意。同客户的交谈中可以体察到爱索尔团队的专业能力，相信客户的服务精神，及19年扎根中国市场并精益求精态度是客户满意的主因，这在我的意料之中。令我惊奇的是多次有客户主动提到了爱索尔的快乐文化及他们对此的赞赏。于我而言，首先是学习和融入快乐文化，同时作为企业的经营者，如何让有着十年之久的快乐文化得到传承并发扬光大呢？
在思索、交流的过程中，渐渐有了一些想法，在快乐文化的建设中，不可忽视其“有形”的部分，即如何让组织形式更有趣，内容有益，并传递积极的正能量。正是得益于有效的“有形”部分用心管理，持久的坚持，慢慢的演变为一种习惯，成长为一种文化。而快乐本身是会传染扩散的，像石子投入水中激起的水波一圈圈扩散开， 渐渐的全体团队融入到快乐文化中。
那么“无形”的部分又是什么呢？ 什么是爱索尔快乐文化长存的基石呢？
用稻盛和夫先生关于企业经营观点来理解的话，爱索尔作为一家上市企业，在实现公司目标，提升股东回报的同时，努力为员工实现物质上的要求和精神上的满足。在物质及精神两方面的自我实现是爱索尔快乐文化的根基。具体来讲，爱索尔是中国及全球领先的复合软管供应商，跨国客户的首选，有着健康的财务数据，及对中国市场长期的承诺及持续的资金投入，这些为员工提供了长期稳定工作的环境。同时，公司提倡团队合作，鼓励各种形式的竞赛，活动来提升员工参与感，归属感。再者，各种个人发展计划，内部提升，ET、MT等项目有效的帮助员工成长。间而言之，员工可以在爱索尔获得成长，并作出贡献，得到物质及精神的认同，这就是爱索尔快乐文最朴实的根基。
展望未来，我们要传承爱索尔的快乐文化，继续使爱索尔作为员工可以为之长期奋斗的企业，我们管理层要有这样的使命感，责无旁贷。
我们每个人都是爱索尔快乐文化的一份子，创造着、享受着这份快乐，让我们携手在快乐中继续前行。
恰逢2016中秋之际，祝愿爱索尔的客户和同事们人月两团圆，中秋快乐！